学法守法用法 法治和谐空管

2011年，中国焦炭产量大致在4亿吨左右，按照1∶1.4的用量，我国去年焦煤需求量在5.6亿吨左右。

综上所述，鲁中煤炭交易中心认为：由于宏观经济增长放缓趋势并没有明显改观，且下游需求并没有出现实质性的回暖，二季度煤价仍将窄幅振荡。受此影响，电力、钢材、水泥等主要高耗能产品产量增速均有明显下滑，煤炭需求增长受到一定影响。

近期由於大秦线检修以及工业企业开工量有所回升,环渤海动力煤价格开始止跌回升,但幅度十分有限,我们预计二季度的港口动力煤价格仍将是小幅回升、总体低位震荡的格局。今年1-2月煤炭消费同比仅有5%的增长。由於春节的原因,2月当月产量比去年有大幅增长,但我们认为下游需求仍没有明显复苏的信号,尤其是在当前经济仍在筑底、房地产政策没有放缓迹象的情况下,主要耗煤行业的产量增长仍将维持低位运行火电发电量、生铁、水泥等产量同比分别增长6.8%、3.2%、4.8%,增速比去年12月份分别回落4.2、0.5和2.2个百分点。综上所述，鲁中煤炭交易中心认为：由于宏观经济增长放缓趋势并没有明显改观，且下游需求并没有出现实质性的回暖，二季度煤价仍将窄幅振荡。

今年一季度，GDP同比增长8.1%，投资、消费、进出口三驾马车增速均有不同程度回落。受此影响，电力、钢材、水泥等主要高耗能产品产量增速均有明显下滑，煤炭需求增长受到一定影响。各权属企业省外同一区域的项目也积极接受整合，成立了内蒙古、贵州两大区域性公司，对外统一以山东能源名义协调地方关系，对内统一规划矿区建设。

观察思考之三：煤炭企业大重组，山东不是先行者。一个国家、民族的兴旺时期一定是思想文化海纳百川，包容、开放的多元化时期。这种现象在体量较大的企业进行行政命令式的整合重组时，表现得尤为突出。山东能源集团确立的十二五目标是，力争实现主要经济指标翻一番，进入世界500强，成为国际化、现代化的大型能源企业。

六家煤企这么快的融合速度来自哪里？卜昌森的回答只有两个字：包容。鲁南煤炭战略研究院院长牛克洪从山东煤炭企业的角度分析到：山东省管煤炭企业存在规模相对较小，后备资源严重不足，产业链条较短，资源综合利用水平低，安全生产压力增大等问题，如果不能有效解决这些问题，山东的能源供应将越来越难以得到安全稳定保障。

山东能源集团已于去年6月正式启动运营了山东首家煤炭交易中心鲁中煤炭交易中心，鲁北煤炭储配基地也正在快速建设之中，鲁西南煤炭应急储备基地项目也已开始筹备。观察思考之二：山东能源集团企业文化中的包容思想意义重大。这是山东能源集团对六家权属企业实行煤炭销售六统一政策后，举行的首次订货会。山能机械公司2011年完成产值42亿元，销售收入36.69亿元，利润1亿元。

大树底下好乘凉，拳头大了能称王。尤其在非煤产业发展上。组建山东能源集团，六家企业在思想上不存在障碍。去年，他们在稳定煤炭销售价格方面实现综合创效2.4亿元。

会上签订的合同销售煤炭5953万吨，占2012年山东能源集团省内可供煤炭资源量的91.5%。前不久，全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政在一份批示中，高度评价了山东能源集团的重组整合经验：山东能源集团组建后，创新发展机制，建立管理制度体系，煤炭产量突破亿吨大关，各项经济指标名列全省第一，规模效益显现，集团优势明显，保障和改善民生有新进展。

大的好处真不少，陆顺利这样讲述在省外创业中有强大的母公司作后盾的好处，过去，我们在与地方政府或地方煤炭企业洽谈资源合作开发事宜时，人家没把我们放在眼里，现在山东能源集团成立了，只要一提到我们的母公司山东能源集团，人家就刮目相看了。卜昌森说，大集团不当婆婆，不干涉六家权属企业的生产经营，我们尊重他们的生产经营自主权。

逐步完成67个品种的集中采购后，采购金额将达百亿，年节约资金4亿元以上。然而，由六家大型煤炭企业重组整合而成的山东能源集团有限公司渐入佳境，通过短短一年多的时间，完成了需要三五年才能做完的工作。企业文化中的包容思想发挥了强力黏合作用。能源集团组建之初，总结、吸纳、提炼、升华六家煤企企业文化中的精华，形成了四个词的超越文化 明德、立新、包容、超越。大集团不当婆婆、不吃大锅饭，六家权属企业自然干劲不减。但是像山东能源集团这样在短期内即见成效的不多。

卜昌森介绍说：煤炭销售统一管理是发挥集团协同效应的关键举措，也是对山东能源集团六家权属企业业务板块进行实质性整合的第一步，这种模式可以增大山东能源集团在煤炭市场竞争中的话语权、影响力和议价能力。利润172亿元亿元，增幅24%。

此前，六家权属企业分别进行点对点销售，存在流通环节多、成本高、效率低等问题，并且容易引发内部竞争等不良现象。政府和企业目标相同 陆顺利是山东能源枣矿集团在内蒙古呼伦贝尔建设的一个露天采矿项目的负责人。

他们已经开始运作解决方案了加快推进企业资产证券化。正是有了包容心态，山东能源集团五大战略大能源、大资源、大合作、大运营、大协同，才得以顺利实施。

走出小我的那一天，就是走向超越的开始，不论是山东能源集团，还是六家权属企业。卜昌森这样形容企业文化在集团组建初期的作用：企业文化就好比水与建筑的关系。而六家权属企业将直接受益于整个集团开发形成的煤炭销售市场，不仅市场空间会成倍增大，也将省去开发新用户的成本费用。截至去年12月31日，山东能源集团固定资产总额达到1673亿元，较重组时的1296亿元增加了377亿元，平均一天就增加1.3亿元的国有资产。

新矿集团山能机械公司董事长周峰感受很深。一个建筑建成之后看不到水，但所有的沙石、水泥、钢筋等原料都是借助水来实现融合凝固的。

集权的目的是为了更好地服务权属企业，为六家企业创造更有利的发展条件，绝不会影响他们的生产和经营。这正是这个整合重组案例中，没有出现相互掣肘现象和六个一相加小于六不良反应的主要原因。

常常是政府愿望美好，企业消极应付，出现貌合神离式的表面上的重组，实质仍旧是各自为战，难以达到深度融合。如何提升自己的竞争实力呢？唯有做大做强企业，才能拥有更大的话语权。

在这四个词中， 包容发挥了强力黏合作用。过去其他五家企业算我们的外部市场，要想打进去还真不容易。为此而制定的走出去战略是：采取3+7模式。山东能源集团一组建，就按照巩固山东，主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外战略，进行资源开发地域布局，实现了权属企业省外资源开发一个主体、一种声音、一个拳头，改变了各自为战、无序竞争的局面。

目前，山东能源集团已在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省（区）获取了超过400亿吨的煤炭地质储量。要树立包容思想，首先需要抛却狭隘的小我。

他们实行大宗物资集中采购，对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购，招标金额高达4.1亿元，节约资金2135万元。从包容走向超越 能源集团组建以来，资产一天增加一个多亿。

公司下设27个分、子公司，其中5 个中外合资公司，在省内五个地市建有项目。从目前山东省海尔、中国重汽、山东重工、山东钢铁等9家成立财务公司的企业来看，效果令人满意